管順正強調，集團上下要迅速掀起學(xué)習熱潮，将貫徹落實會議精(jīng)神與各項工(gōng)作(zuò)結合起來，全力攻堅項目、推進業務(wù)，更好服務(wù)我市“三高三新(xīn)”現代化建設。要強化項目意識。牢固樹立“抓項目就是抓發展”理(lǐ)念，切實把主題教育成果轉化為(wèi)工(gōng)作(zuò)實效。緊扣服務(wù)中(zhōng)心，堅持抓大項目、大抓項目，擴大項目儲備、加快項目落地，全面增強項目運作(zuò)水平，為(wèi)台州“五城十鏈”建設提供戰略支撐。要強化産(chǎn)業意識。聚焦主責主業，積極謀劃深耕産(chǎn)業的系統路徑，不斷提升産(chǎn)業運營能(néng)力，做深産(chǎn)業投資、做實産(chǎn)業孵化、做優産(chǎn)業布局。以整合重組科(kē)創投資集團為(wèi)契機，持續深化金科(kē)産(chǎn)工(gōng)作(zuò)體(tǐ)制改革，着力打造項目引育、金融賦能(néng)、産(chǎn)業運營三大平台，積極構建“人才+資本+科(kē)創+産(chǎn)業+服務(wù)”産(chǎn)業生态閉環。要強化風險意識。立足于集團的可(kě)持續發展，突出風險防控，把防範化解風險作(zuò)為(wèi)集團工(gōng)作(zuò)的永恒主題。把握好快和穩的關系、投資和風控的關系，進一步優化風險管理(lǐ)運行機制和資金内部控制管理(lǐ)機制，切實提升集團核心競争力。