管順正強調，集團上下(xià)要迅速掀起學習熱潮，将貫徹落實會議精神與各項工(gōng)作結合起來，全力攻堅項目、推進業務，更好服務我(wǒ)市“三高三新”現代化建設。要強化項目意識。牢固樹(shù)立“抓項目就是抓發展”理念，切實把主題教育成果轉化爲工(gōng)作實效。緊扣服務中(zhōng)心，堅持抓大(dà)項目、大(dà)抓項目，擴大(dà)項目儲備、加快項目落地，全面增強項目運作水平，爲台州“五城十鏈”建設提供戰略支撐。要強化産業意識。聚焦主責主業，積極謀劃深耕産業的系統路徑，不斷提升産業運營能力，做深産業投資(zī)、做實産業孵化、做優産業布局。以整合重組科創投資(zī)集團爲契機，持續深化金科産工(gōng)作體(tǐ)制改革，着力打造項目引育、金融賦能、産業運營三大(dà)平台，積極構建“人才+資(zī)本+科創+産業+服務”産業生(shēng)态閉環。要強化風險意識。立足于集團的可持續發展，突出風險防控，把防範化解風險作爲集團工(gōng)作的永恒主題。把握好快和穩的關系、投資(zī)和風控的關系，進一(yī)步優化風險管理運行機制和資(zī)金内部控制管理機制，切實提升集團核心競争力。