近日，台州市金控租賃有(yǒu)限公(gōng)司向台州某上市公(gōng)司投放融資租賃資金1.5億元，為(wèi)企業轉型發展提供有(yǒu)力資金支持。雙方在簽訂業務(wù)合同時，還簽訂了《廉潔承諾書》。《廉潔承諾書》的簽訂，使得雙方形成了具(jù)有(yǒu)法律效力的“清廉合同”，築牢了防腐拒變的堤壩，增強了不敢腐、不能(néng)腐、不想腐的自覺。
據了解，台州市金投集團下屬台州市金控租賃有(yǒu)限公(gōng)司成立于2015年4月，注冊資本3.5億元，是台州本土首家國(guó)有(yǒu)資本融資租賃公(gōng)司。該公(gōng)司将“深耕台州區(qū)域經濟，以支持台州民(mín)營企業高質(zhì)量發展”作(zuò)為(wèi)業務(wù)發展的核心，打造專注于服務(wù)民(mín)營實體(tǐ)經濟的長(cháng)三角地區(qū)行業标杆企業。金控租賃在台州區(qū)域累計走訪企業1500餘家，投放超115億元，實現淨利潤4.18億元，繳納稅收2.06億元，連續8年保持零不良資産(chǎn)、零中(zhōng)介業務(wù)。金控租賃在集團黨委領導班子的帶領下，樹牢“金廉盟”理(lǐ)念，不僅看K線(xiàn)，也看“五線(xiàn)”，打造勤廉并重的新(xīn)時代國(guó)企。
對标政治“高線(xiàn)”，奏響清廉主旋律
金控租賃始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，錘煉絕對忠誠的政治品格，營造黨風清明、企風清朗、幹部清正的企業清廉文(wén)化。
通過積極推廣陽光招标室、親清會客廳，召開“青年說，說清廉”宣講會，組織“巧手頌清風”活動，發放《廉潔齊家倡議書》，與企業、同業、街(jiē)道、學(xué)校黨建共建話清廉，将廉潔文(wén)化融入關鍵環節、主營業務(wù)、工(gōng)作(zuò)場景，推動文(wén)化入腦入心。融資租賃中(zhōng)介機構通過層層收取費用(yòng)，提高企業融資成本，存在較大的授信風險。在金控租賃的文(wén)化中(zhōng)，嚴禁通過融資租賃中(zhōng)介機構開展業務(wù)已成為(wèi)員工(gōng)的共識。因為(wèi)金控租賃是規範的國(guó)企，清廉文(wén)化根植在金控人心中(zhōng)，不走捷徑，是為(wèi)了走更長(cháng)的路。
築牢思想“防線(xiàn)”，譜寫清廉協奏曲
金控租賃全面規劃系統部署，制定《2023年黨支部工(gōng)作(zuò)計劃暨黨風廉政建設工(gōng)作(zuò)計劃》，落實全面從嚴治黨責任年度任務(wù)安(ān)排，明确完成時限與内容。抓住關鍵少數以上率下，嚴格落實一崗雙責，今年談心談話18人次。作(zuò)為(wèi)職業經理(lǐ)人的總經理(lǐ)，把廉政建設指标納入考核體(tǐ)系。人才梯隊形成合力，嚴把人才入口關；扣好新(xīn)員工(gōng)入職“第一粒扣子”；制定差異化人才培養計劃；開展管理(lǐ)人員常态化能(néng)力提升。
金控租賃以下屬浙江台金租賃公(gōng)司為(wèi)市場化公(gōng)司試點，推進國(guó)企勞動、人事、分(fēn)配等三項制度改革，實現“幹部能(néng)上能(néng)下、員工(gōng)能(néng)進能(néng)出、收入能(néng)增能(néng)減”。打破國(guó)企幹部“鐵飯碗”，将考核結果與薪酬分(fēn)配、職務(wù)任免、崗位調整等關聯，實現薪酬的浮動調整、管理(lǐ)人員的晉升降級、職工(gōng)的進入與退出。2023年，1名(míng)員工(gōng)試用(yòng)期業績表現不佳，平穩退出企業。用(yòng)好考核評價“指揮棒”，全面推進經理(lǐ)層聘任制和任期制，實行契約化管理(lǐ)；建立崗位績效考核制度，全員推行業績考核，以崗定薪、按績取酬、崗變薪變。基于考核結果運用(yòng)，1名(míng)員工(gōng)被降低内部職級，薪酬下降12%。激發擔當作(zuò)為(wèi)“新(xīn)動能(néng)”，績效工(gōng)資結合員工(gōng)利潤貢獻度和考核指标完成情況等因素進行發放，員工(gōng)考核系數低于60分(fēn)的，不發放當年年末績效工(gōng)資。
把握業務(wù)“界線(xiàn)”，發出清廉最強音
以“比學(xué)趕超”競賽為(wèi)載體(tǐ)，金控租賃推進“黨員領辦(bàn)項目、項目聯系黨員”雙覆蓋，挂圖督戰、每月盤點、考核激勵。創新(xīn)驅動服務(wù)升級，立足客戶需求，以融資租賃為(wèi)基礎業務(wù)，創新(xīn)商(shāng)業保理(lǐ)、信托業務(wù)及銀租通道業務(wù)，做深做細服務(wù)，走差異化特色化發展道路。預防在先打牢基礎，廉潔形象融入關鍵環節，首次拜訪客戶時，遞送《廉潔小(xiǎo)卡片》，明确“五不準”工(gōng)作(zuò)紀律；廉潔承諾嵌入項目合作(zuò)，在簽訂業務(wù)合同前簽訂《廉潔承諾書》，形成具(jù)有(yǒu)法律效力的“清廉合同”；廉潔隊伍加強督導，從綜管部抽調精(jīng)幹隊伍全流程跟進業務(wù)環節。
守住制度“紅線(xiàn)”，彈好清廉交響樂
金控租賃堅持将制度建設擺在突出位置，建立業務(wù)、财務(wù)、綜合等一攬子制度清單共78個，通過定期更新(xīn)保持與業務(wù)發展同頻，通過及時公(gōng)開發布、組織集中(zhōng)學(xué)習促進制度有(yǒu)效落地。加強重點領域約束。以規範流程、分(fēn)層授權、集體(tǐ)決策制住“權”，以完善管理(lǐ)、逐級審批、定期審計管好“錢”，以薪酬考評、公(gōng)開選聘、持續教育用(yòng)好“人”。織起業務(wù)安(ān)全網絡。通過雙人盡調、雙部門簽約、多(duō)人複核資金投放等操作(zuò)規範，嚴防員工(gōng)道德(dé)風險。通過多(duō)部門聯合巡訪、專項風險排查、規範租後管理(lǐ)等長(cháng)效措施，嚴控業務(wù)風險。
金控租賃明确專人分(fēn)區(qū)域駐點基層，深入走訪企業，掌握企業一手信息。與各縣（市、區(qū)）金融機構建立長(cháng)期合作(zuò)，通過構建當地政府和金融機構渠道網絡，及時獲取合作(zuò)客戶相關數據和企業經營動态，解決業務(wù)操作(zuò)過程中(zhōng)信息不對稱的問題。“依托本地資源，利用(yòng)本地人才，服務(wù)本地企業”使金控租賃在服務(wù)本地民(mín)營企業，把控項目風險方面較其他(tā)租賃公(gōng)司有(yǒu)更大的優勢。台州某科(kē)技(jì )型企業，在汽車(chē)傳感器領域有(yǒu)着多(duō)年的投入，自該企業經營初期起，金控租賃為(wèi)其提供全生命周期服務(wù)，陸續量身定制融資租賃、股權投資、委托貸款等綜合服務(wù)方案，合計投放資金超3億元，目前該企業已成長(cháng)為(wèi)國(guó)家級專精(jīng)特新(xīn)企業。該企業相關負責人表示：“你們的業務(wù)操作(zuò)流程規範，跟你們合作(zuò)我很(hěn)放心。”
夯實監督“底線(xiàn)”，勤廉永無休止符
金控租賃加強廉政檔案管理(lǐ)，實現公(gōng)司幹部職工(gōng)全覆蓋；緊盯重要時間節點，在重大節慶、幹部提拔任用(yòng)前以廉潔提示敲響警鍾；構建《權責風險清單》，從公(gōng)司、部門、崗位維度明确風險點及應對措施。審計促改防病治疾。自覺配合内外部定期審計與專項檢查，主動開展關鍵領域自查自糾。今年以來金控租賃配合開展審計檢查7次，對發現的問題做到邊查邊改，立查立改，舉一反三，以點帶面，抓好審計檢查成果運用(yòng)，形成長(cháng)效機制。數字賦能(néng)監督網絡。設立融租核心業務(wù)系統、OA辦(bàn)公(gōng)系統、CBS财務(wù)系統，對客戶、項目、合同、審批、資金情況進行上線(xiàn)統一管理(lǐ)。強化數字賦能(néng)監督運用(yòng)，實現業務(wù)操作(zuò)流程全程留痕，提升風險分(fēn)析預警和防範化解能(néng)力。
