近日，台州市金控租賃有限公司向台州某上市公司投放(fàng)融資(zī)租賃資(zī)金1.5億元，爲企業轉型發展提供有力資(zī)金支持。雙方在簽訂業務合同時，還簽訂了《廉潔承諾書(shū)》。《廉潔承諾書(shū)》的簽訂，使得雙方形成了具有法律效力的“清廉合同”，築牢了防腐拒變的堤壩，增強了不敢腐、不能腐、不想腐的自覺。
據了解，台州市金投集團下(xià)屬台州市金控租賃有限公司成立于2015年4月，注冊資(zī)本3.5億元，是台州本土首家國有資(zī)本融資(zī)租賃公司。該公司将“深耕台州區域經濟，以支持台州民營企業高質量發展”作爲業務發展的核心，打造專注于服務民營實體(tǐ)經濟的長三角地區行業标杆企業。金控租賃在台州區域累計走訪企業1500餘家，投放(fàng)超115億元，實現淨利潤4.18億元，繳納稅收2.06億元，連續8年保持零不良資(zī)産、零中(zhōng)介業務。金控租賃在集團黨委領導班子的帶領下(xià)，樹(shù)牢“金廉盟”理念，不僅看K線，也看“五線”，打造勤廉并重的新時代國企。
對标政治“高線”，奏響清廉主旋律
金控租賃始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，錘煉絕對忠誠的政治品格，營造黨風清明、企風清朗、幹部清正的企業清廉文化。
通過積極推廣陽光招标室、親清會客廳，召開(kāi)“青年說，說清廉”宣講會，組織“巧手頌清風”活動，發放(fàng)《廉潔齊家倡議書(shū)》，與企業、同業、街道、學校黨建共建話(huà)清廉，将廉潔文化融入關鍵環節、主營業務、工(gōng)作場景，推動文化入腦入心。融資(zī)租賃中(zhōng)介機構通過層層收取費(fèi)用，提高企業融資(zī)成本，存在較大(dà)的授信風險。在金控租賃的文化中(zhōng)，嚴禁通過融資(zī)租賃中(zhōng)介機構開(kāi)展業務已成爲員(yuán)工(gōng)的共識。因爲金控租賃是規範的國企，清廉文化根植在金控人心中(zhōng)，不走捷徑，是爲了走更長的路。
築牢思想“防線”，譜寫清廉協奏曲
金控租賃全面規劃系統部署，制定《2023年黨支部工(gōng)作計劃暨黨風廉政建設工(gōng)作計劃》，落實全面從嚴治黨責任年度任務安排，明确完成時限與内容。抓住關鍵少數以上率下(xià)，嚴格落實一(yī)崗雙責，今年談心談話(huà)18人次。作爲職業經理人的總經理，把廉政建設指标納入考核體(tǐ)系。人才梯隊形成合力，嚴把人才入口關；扣好新員(yuán)工(gōng)入職“第一(yī)粒扣子”；制定差異化人才培養計劃；開(kāi)展管理人員(yuán)常态化能力提升。
金控租賃以下(xià)屬浙江台金租賃公司爲市場化公司試點，推進國企勞動、人事、分(fēn)配等三項制度改革，實現“幹部能上能下(xià)、員(yuán)工(gōng)能進能出、收入能增能減”。打破國企幹部“鐵飯碗”，将考核結果與薪酬分(fēn)配、職務任免、崗位調整等關聯，實現薪酬的浮動調整、管理人員(yuán)的晉升降級、職工(gōng)的進入與退出。2023年，1名員(yuán)工(gōng)試用期業績表現不佳，平穩退出企業。用好考核評價“指揮棒”，全面推進經理層聘任制和任期制，實行契約化管理；建立崗位績效考核制度，全員(yuán)推行業績考核，以崗定薪、按績取酬、崗變薪變。基于考核結果運用，1名員(yuán)工(gōng)被降低内部職級，薪酬下(xià)降12%。激發擔當作爲“新動能”，績效工(gōng)資(zī)結合員(yuán)工(gōng)利潤貢獻度和考核指标完成情況等因素進行發放(fàng)，員(yuán)工(gōng)考核系數低于60分(fēn)的，不發放(fàng)當年年末績效工(gōng)資(zī)。
把握業務“界線”，發出清廉最強音
以“比學趕超”競賽爲載體(tǐ)，金控租賃推進“黨員(yuán)領辦項目、項目聯系黨員(yuán)”雙覆蓋，挂圖督戰、每月盤點、考核激勵。創新驅動服務升級，立足客戶需求，以融資(zī)租賃爲基礎業務，創新商(shāng)業保理、信托業務及銀租通道業務，做深做細服務，走差異化特色化發展道路。預防在先打牢基礎，廉潔形象融入關鍵環節，首次拜訪客戶時，遞送《廉潔小(xiǎo)卡片》，明确“五不準”工(gōng)作紀律；廉潔承諾嵌入項目合作，在簽訂業務合同前簽訂《廉潔承諾書(shū)》，形成具有法律效力的“清廉合同”；廉潔隊伍加強督導，從綜管部抽調精幹隊伍全流程跟進業務環節。
守住制度“紅線”，彈好清廉交響樂
金控租賃堅持将制度建設擺在突出位置，建立業務、财務、綜合等一(yī)攬子制度清單共78個，通過定期更新保持與業務發展同頻(pín)，通過及時公開(kāi)發布、組織集中(zhōng)學習促進制度有效落地。加強重點領域約束。以規範流程、分(fēn)層授權、集體(tǐ)決策制住“權”，以完善管理、逐級審批、定期審計管好“錢”，以薪酬考評、公開(kāi)選聘、持續教育用好“人”。織起業務安全網絡。通過雙人盡調、雙部門簽約、多人複核資(zī)金投放(fàng)等操作規範，嚴防員(yuán)工(gōng)道德風險。通過多部門聯合巡訪、專項風險排查、規範租後管理等長效措施，嚴控業務風險。
金控租賃明确專人分(fēn)區域駐點基層，深入走訪企業，掌握企業一(yī)手信息。與各縣（市、區）金融機構建立長期合作，通過構建當地政府和金融機構渠道網絡，及時獲取合作客戶相關數據和企業經營動态，解決業務操作過程中(zhōng)信息不對稱的問題。“依托本地資(zī)源，利用本地人才，服務本地企業”使金控租賃在服務本地民營企業，把控項目風險方面較其他租賃公司有更大(dà)的優勢。台州某科技型企業，在汽車(chē)傳感器領域有着多年的投入，自該企業經營初期起，金控租賃爲其提供全生(shēng)命周期服務，陸續量身定制融資(zī)租賃、股權投資(zī)、委托貸款等綜合服務方案，合計投放(fàng)資(zī)金超3億元，目前該企業已成長爲國家級專精特新企業。該企業相關負責人表示：“你們的業務操作流程規範，跟你們合作我(wǒ)很放(fàng)心。”
夯實監督“底線”，勤廉永無休止符
金控租賃加強廉政檔案管理，實現公司幹部職工(gōng)全覆蓋；緊盯重要時間節點，在重大(dà)節慶、幹部提拔任用前以廉潔提示敲響警鍾；構建《權責風險清單》，從公司、部門、崗位維度明确風險點及應對措施。審計促改防病治疾。自覺配合内外(wài)部定期審計與專項檢查，主動開(kāi)展關鍵領域自查自糾。今年以來金控租賃配合開(kāi)展審計檢查7次，對發現的問題做到邊查邊改，立查立改，舉一(yī)反三，以點帶面，抓好審計檢查成果運用，形成長效機制。數字賦能監督網絡。設立融租核心業務系統、OA辦公系統、CBS财務系統，對客戶、項目、合同、審批、資(zī)金情況進行上線統一(yī)管理。強化數字賦能監督運用，實現業務操作流程全程留痕，提升風險分(fēn)析預警和防範化解能力。
