作爲金融資(zī)本和實體(tǐ)産業的“融合劑”，我(wǒ)國融資(zī)租賃行業在服務實體(tǐ)經濟、助力中(zhōng)小(xiǎo)企業融資(zī)方面發揮了重要作用。

然而，也應該看到，近一(yī)兩年來，受内外(wài)部複雜(zá)經濟環境影響，融資(zī)租賃行業整體(tǐ)風險有所擡頭。金融租賃公司罰單增多、租賃訴訟案件也逐年遞增……内外(wài)部風險的集中(zhōng)暴露，給融資(zī)租賃業發展帶來挑戰。

有租賃公司從業人士告訴《金融時報》記者，當前，随着供給側結構性改革的持續推進和金融監管更趨嚴格，我(wǒ)國融資(zī)租賃業已進入轉型調整期，正從以往的百花齊放(fàng)的發展态勢進入群雄逐鹿的激烈競争局面，追求規模擴張的發展階段已終結，防範化解各類風險、穩健經營是實現行業突圍和可持續發展的關鍵。

1行業步入轉型調整期

與前幾年爆發式高速發展态勢不同的是，我(wǒ)國融資(zī)租賃行業已進入競争分(fēn)化、轉型發展的新階段。從近期披露的租賃公司2019年中(zhōng)報可見，既有頭部企業營收持續向好、綜合實力依舊(jiù)強勁的情況，也有部分(fēn)中(zhōng)小(xiǎo)型租賃公司出現業務銳減、營收下(xià)滑的狀況，行業分(fēn)化更趨明顯。面對激烈的市場競争，業内目前的共識是，租賃公司需要加大(dà)力度向專業化轉型，進一(yī)步回歸租賃本源，切實加強對實體(tǐ)經濟的支持力度。

實際上，作爲實體(tǐ)企業融資(zī)渠道的有益補充和服務實體(tǐ)經濟的有力抓手，融資(zī)租賃具有明顯發展優勢，充分(fēn)發揮其在資(zī)源配置方面的有利作用，可更直接、更有效地将資(zī)金投入到産業第一(yī)線中(zhōng)，推動實體(tǐ)經濟的發展。然而，在過去(qù)較長一(yī)段時期内，我(wǒ)國租賃業務還是以類信貸的業務模式爲主，随着市場競争日趨激烈，簡單的類信貸融資(zī)租賃業務雖然能夠在較短時間内助推業務規模快速擴張，但其收益空間在不斷縮小(xiǎo)，潛在風險也比較大(dà)。

天津市租賃行業協會執行會長任衛東認爲，面對外(wài)部宏觀經濟背景和新的租賃監管形勢，推動租賃公司轉型主要面臨三個方面的壓力。首先，傳統以賺取手續費(fèi)和息差的盈利模式亟待改變，但改變進程推進還比較艱難。其次，業務同質化競争加劇。再次，租賃公司融資(zī)壓力漸顯，資(zī)金成本居高不下(xià)。這些問題共同導緻多數租賃公司轉型之路行之不易。

2夯實各類風險防範能力

業内人士認爲，随着監管的逐步規範，租賃公司要盡快推動轉型，不能再簡單地通過擴張規模來放(fàng)大(dà)收益占領市場，更多的是要夯實風險管控能力，須以自身資(zī)源禀賦和願景定位業态模式，打造差異化競争實力。

當前，租賃公司面臨的風險主要有戰略風險、産品風險、操作風險和流動性風險等。從戰略層面看，遠東國際租賃公司資(zī)産管理部副總經理王雲表示，進入一(yī)個長期、持續、穩定、健康的行業是做融資(zī)租賃的專業條件，所以在選擇行業進入時需非常謹慎。在行業内做精做專，紮下(xià)根去(qù)，抗風險能力就強。招商(shāng)局通商(shāng)融資(zī)租賃有限公司總經理助理闫昊也表示，尤其是面對當前複雜(zá)多變的國内外(wài)經濟環境，租賃公司如果不能及時進行戰略調整，選擇合适行業深耕，反而重複走以往的老路，就很容易受到外(wài)部環境影響。

具體(tǐ)到租賃業務中(zhōng)，在産品層面，租賃公司也面臨着不同程度的風險。比如租賃業務同質化問題，“如果沒有特色化、差異化的産品，就很容易被市場淘汰。”闫昊直言，雖然當前行業内都強調需以客戶爲中(zhōng)心，不能以産品爲中(zhōng)心，但在實際操作過程中(zhōng)仍然有不少租賃公司是以産品爲導向，真正做到以客戶爲中(zhōng)心的還比較少。

此外(wài)，操作風險和流動性風險也需引起重視。闫昊建議，爲了防範化解此類風險，租賃公司需要健全組織架構，全面治理信息建設，在公司内部強調合規文化。同時，盡可能擴大(dà)融資(zī)渠道，做好流動性管控，實時根據市場變化及時調整流動性管理的目标和策略，做到未雨綢缪，以應對流動性之困。

3提升資(zī)産管理水平化解風險資(zī)産

融資(zī)租賃本身是基于資(zī)産的信用能力，業務的本源也在于租賃資(zī)産本身。在租賃資(zī)産出現不良之後，如何消化不良資(zī)産，就考驗着租賃公司的資(zī)産管理能力。

當前，我(wǒ)國租賃公司在租後資(zī)産管理能力方面普遍還有較大(dà)提升空間。“在風險管理上，大(dà)多數企業更注重前期的風險盡調，但對租後管理和資(zī)産管理的重視程度還不夠。”中(zhōng)航國際租賃有限公司副總經理于道遠坦言，在租前、租中(zhōng)和租後不同的業務階段，都需要進行相應的風險控制，尤其是在貸後管理上，更需要打造一(yī)個全過程、全流程的資(zī)産安全管理體(tǐ)系。

據了解，行業内已有綜合實力較強的企業在發展融資(zī)租賃業務基礎上，近幾年來加大(dà)力度拓展不良資(zī)産管理和處置業務。如遠東租賃，據王雲介紹，已面向全國1.5萬家企業投放(fàng)了幾千億元資(zī)産，每年存量管理的表内資(zī)産大(dà)概在2600億元左右，過去(qù)幾年，在全國範圍内處理的大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的風險類事件有幾千個，在融資(zī)租賃貸後管理體(tǐ)系建設和資(zī)産處置方面積累了較豐富的經驗。

王雲表示，針對日常租賃業務，租賃公司要做到提前預警，定期跟蹤，同時規避操作中(zhōng)的瑕疵。而在出現風險類資(zī)産後，租賃公司就需要及時作出反應，把握好處置時機，注重風險處置談判。此外(wài)，由于不良資(zī)産處置是一(yī)個綜合性債務問題，除了涉及法律之外(wài)，還需特别關注産業、金融、财務、運營和稅務等多方面問題，進而在談判時，盡可能實現資(zī)産變現最大(dà)化。