“混合所有制是改革的一(yī)種方式，不是所有，所以宜混則混、宜獨則獨，要看你的行業，要看你的企業，還要看你的未來，這些問題解決了以後就會找到改革的突破口。”3月27日博鳌亞洲論壇“改革促進共融，合作實現共赢”的分(fēn)論壇上，國資(zī)委主任肖亞慶這樣談國企混談。

肖亞慶指出，混合所有制是國企改革突破口，一(yī)定要擴大(dà)，一(yī)定要深化，一(yī)定要繼續走下(xià)去(qù)。其實混合所有制不是誰占誰的便宜，而是相互之間共同融合、共同發展。

“如果你覺得在一(yī)個混合所有制的案例當中(zhōng)某一(yī)方占了便宜，在一(yī)段時間内可能是，但是從長期利益來講應當是共同的，隻有找到這個共同利益，混合所有制才有利益，才可能長期走下(xià)去(qù)，否則都是短期行爲。”肖亞慶表示。

對于國企改革進程，肖亞慶表示，國資(zī)委在不斷推動國有企業改革朝着市場化方向邁進：

一(yī)是針對企業市場主體(tǐ)地位尚未确立等問題，從最基礎的公司制改革抓起，着力破解長期以來存在的障礙。目前中(zhōng)央企業公司制改革已全面完成。

二是針對現在企業制度不健全問題，大(dà)力推進外(wài)部董事占多數的董事會建設，有83家中(zhōng)央企業已經建立了規範的董事會。

三是針對市場化經營機制不完善的問題，着力在市場化、選人用人、強化中(zhōng)長期激勵上下(xià)功夫，現在已經有46家中(zhōng)央企業對3300多名經理人實行了契約化管理，在控股的81家上市公司實行了股權激勵。

四是針對國資(zī)監管存在的問題，一(yī)方面取消下(xià)放(fàng)授權了一(yī)批監管權利，另一(yī)方面不斷強化重點領域的監督，加大(dà)違規責任追究力度，同時不斷提高監管的效率和質量。

在接下(xià)來的國企改革方向上，肖亞慶表示，将着力推動企業完善市場化選人用人的激勵機制，加快形成靈活高效的市場化運營機制，不斷激發企業的内生(shēng)活力和發展動力，我(wǒ)們将深入推進供給側結構性改革，堅持聚焦實業主業，加快推動企業創新，不斷調整優化國有經濟的布局結構，進一(yī)步夯實高質量發展的基礎。

此外(wài)，國資(zī)委還将持續加強和改進國資(zī)監管改革授權經營體(tǐ)制，強化監督推進信息化與監管業務有機融合，不斷提高監管的針對性、有效性和系統性。

“這些改革措施不是封閉的，而是開(kāi)放(fàng)式的、合作式的，國有企業在混合所有制改革、重組整合、供給側結構性改革、産業轉型升級等方面與民營企業、外(wài)資(zī)企業之間都存在着許多發展的契合點，擁有廣闊的合作空間。”肖亞慶對共同探索各種所有制深度合作表示歡迎。

肖亞慶還表示，我(wǒ)們面對的是全球化的市場和全球的競争格局，這是不以人們意志(zhì)爲轉移的。随着全球化的深入和企業不斷的發展，融合和競争之間的界限很難區分(fēn)。“所以不管是什麽所有制，民營也好、國營也好，還是外(wài)資(zī)也好，今後在創新、綠色、協調、可持續發展當中(zhōng)都應該朝這個方向去(qù)努力。”