按照全市“解放(fàng)思想”大(dà)讨論活動統一(yī)部署，市金投公司緊緊圍繞“全面深化改革，再創民營經濟新輝煌”總目标，結合周一(yī)學習會、支部活動、專題會議等載體(tǐ)，充分(fēn)利用集中(zhōng)學習、個人自學、分(fēn)部門讨論、管理層專題讨論等多種形式，開(kāi)展“解放(fàng)思想”大(dà)學習大(dà)讨論活動，力争形成“扛起改革擔當、再創新的輝煌”的共識，實現“四破四立”，再創工(gōng)作新局面。

3月5日-10日，市金投公司各部門、子公司分(fēn)别開(kāi)展了第一(yī)階段的部門内部大(dà)讨論。大(dà)家以解放(fàng)思想爲先導、以創優争先爲目标，聚焦“五比五看”、“四破四立”，立足部門職責，認真查擺、梳理了25條發展短闆和問題清單，并提出整改措施。

3月15日，市金投公司組織第二階段的管理層大(dà)讨論。會上，各部門負責人彙報了前階段部門讨論的成果，并就部門提交的“三張清單”進行了交流。最後，蔣洪董事長作總結講話(huà)。

他表示，這次大(dà)讨論活動旨在破除公司員(yuán)工(gōng)思想認識和實際工(gōng)作中(zhōng)的眼界低、标準低、氣魄小(xiǎo)、力度小(xiǎo)的問題。他強調，“五比五看”可以歸結爲一(yī)個人的理念、格局和品德。一(yī)是比上級要求，看我(wǒ)們的理念新不新？要将習近平新時代社會主義思想、黨的十九大(dà)、省第十四次黨代會、市五屆二次黨代會精神牢記在心，同時要以新思維尋找新路徑、以新舉措解決新問題。二是比先進地區，看我(wǒ)們的格局大(dà)不大(dà)？既要清醒認識到先進公司的先發優勢，又(yòu)要正确分(fēn)析我(wǒ)們的後發優勢，樹(shù)立信心實現“彎道超車(chē)”。三是比标杆單位，看我(wǒ)們的勁頭足不足？要繼續保持初創企業的激情與沖勁，團結隊伍、形成合力、奮勇向前，爲公司發展壯大(dà)而努力。四是比營商(shāng)環境，看我(wǒ)們的服務優不優？要運用所有的資(zī)源，想盡一(yī)切辦法，與企業建立緊密型關系，全力以赴爲企業做好服務工(gōng)作。五是比紀律規矩，看我(wǒ)們的作風實不實？要形成規規矩矩的上下(xià)級關系、充分(fēn)讨論的工(gōng)作表決機制、狠抓落實的執行機制。“四破四立”是脈絡的延伸。一(yī)是破除深化改革疲勞症，樹(shù)立勇立潮頭的改革意識。新公司要做新業态，自然而然就有勇立潮頭的意識，做大(dà)做強做優公司。二是破除傳統路徑依賴症，樹(shù)立裂變趕超的發展意識。要樹(shù)立市場化企業思維，漸進式地逐步突破國企、地域以及人才限制。三是破除創業激情消退症，樹(shù)立實幹擔當的責任意識。要趁年輕好好努力，格盡職守、勤勤懇懇地工(gōng)作，同時加強廉政建設。四是破除“公事公辦”冷漠症，樹(shù)立“媽媽式”的服務意識。要貫徹落實“媽媽式”服務理念，爲企業提供更好地服務，實現經濟效益與社會效益的平衡。他希望，公司每位員(yuán)工(gōng)都應該強化率先、領先、争先意識，以高站位、寬視野、大(dà)氣魄推動公司高質量發展，爲台州全面深化改革再創民營經濟新輝煌作出貢獻。