11月2日下(xià)午，市國資(zī)委黨工(gōng)委書(shū)記、主任管宏爽一(yī)行赴市金投集團控股上市公司浙江仙通調研，深入了解企業混合所有制改革狀況、經營發展情況以及存在的問題。集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陳麗英，集團黨委委員(yuán)、副總經理、浙江仙通董事長葉未亮攜相關部門參加調研座談。
會上葉未亮彙報了浙江仙通基本情況、混改工(gōng)作實施情況、混改後浙江仙通的工(gōng)作情況及下(xià)階段工(gōng)作思路，同時指出混改實施以來把民企機制靈活、市場敏銳的特點和國企資(zī)金、管理、品牌等優勢有效融合，截至3季度末上市公司營業收入和淨利潤均實現穩步增長。陳麗英對仙通未來發展提出三點展望，一(yī)是打造成國有與民營融合發展的典範，二是打造成産業運營的先進平台，三是打造成資(zī)本運作的優秀平台。
在聽(tīng)取工(gōng)作彙報後，管宏爽對浙江仙通混改取得的成績給予充分(fēn)肯定。他強調要圍繞切實提升企業核心競争力，深化實施科技強企戰略，進一(yī)步鞏固國内行業龍頭地位，打造“國民共進”台州樣闆，爲台州奮進“兩個先行”、實現“三高三新”貢獻更大(dà)力量。發展步伐要更快，科學把握時代機遇和風險挑戰，不斷提升經濟效益，保持高質量發展良好勢頭。競争優勢要更強，把科技創新作爲高新技術企業發展的原動力，加強研發技術骨幹的儲備和培養，加大(dà)科技研發投入，繼續合理擴大(dà)産能，發揮“鏈主”引領帶動作用，推動産業鏈上下(xià)遊企業協同發展。工(gōng)作機制要更優，堅持“改革服務發展、賦能發展”，完善國有相對控股混合所有制企業差異化管控模式，融合放(fàng)大(dà)國有企業和民營企業的優勢，切實激發内生(shēng)活力動力。企業形象要更好，注重事業留人、環境留人、待遇留人，形成具有軟實力的企業文化和企業精神，讓薪火(huǒ)相傳的内涵内核更加飽滿、更加豐富。
