7月12日上午，市國資(zī)委黨工(gōng)委委員(yuán)、副主任王侃一(yī)行赴市金投集團控股上市公司浙江仙通調研國企混合所有制改革有關工(gōng)作。集團黨委委員(yuán)、副總經理、浙江仙通董事長葉未亮攜相關部門參加調研。

       2022年12月，集團以反向混改的方式完成對上市公司浙江仙通的控股并表，浙江仙通由民營控股上市公司變爲國有資(zī)本相對控股、民營資(zī)本戰略持有的混改企業。會上葉未亮介紹了集團控股以來所實施的混合所有制改革工(gōng)作情況、浙江仙通今年以來的工(gōng)作情況、改革過程中(zhōng)存在的困難和下(xià)階段改革工(gōng)作計劃，并指出依托混改工(gōng)作實施，集團取得控股權後上市公司經營穩定，促進了集團資(zī)産和營收的提升，也保障了民營股東的利益，形成國有資(zī)本和民營資(zī)本合作共赢、共同發展的新生(shēng)态。

       在聽(tīng)取工(gōng)作彙報後，王侃對浙江仙通的混改工(gōng)作給予充分(fēn)肯定。王侃強調混合所有制經濟是我(wǒ)國現階段基本經濟制度的重要實現形式，中(zhōng)央政府高度重視混合所有制經濟的發展，浙江仙通是台州國資(zī)控股民營上市公司的第一(yī)個項目，也是台州國資(zī)邁向制造業的第一(yī)步，希望能夠做成一(yī)個标杆，形成一(yī)個好的開(kāi)局，促進台州國資(zī)布局的優化。就下(xià)一(yī)步工(gōng)作，王侃提出四點要求。一(yī)是進一(yī)步強化系統規劃，發揮規劃的引領作用，加深對産業行業的研究，與行業頭部企業加強聯系。二是進一(yī)步強化研發，研發能力要持續提升，創新人才引進方式，保障企業的核心競争力。三是進一(yī)步強化改革，深化混合所有制改革，創新企業管理梯隊的培養，适時探索中(zhōng)長期激勵，吸引核心人才，同時加強對行業上下(xià)遊的研究和布局。四是進一(yī)步強化黨建，以黨建築牢堤壩，發揮黨員(yuán)的先鋒模範作用，以黨員(yuán)攻堅爲引領，發揮黨支部戰鬥堡壘作用。