2月3日上午，市金投集團組織召開(kāi)“新春第一(yī)會”，學習貫徹省市系列“第一(yī)會”會議精神，部署全年重點工(gōng)作。集團黨委書(shū)記、董事長管順正主持會議，領導班子及中(zhōng)層參加。

       會議要求，集團上下(xià)要堅決貫徹市委政府決策部署，錨定全年經營目标，實幹争先，力争全年合并營業收入超15億元，淨利潤超5億元，稅收貢獻超1.5億元，在譜寫中(zhōng)國式現代化台州篇章中(zhōng)體(tǐ)現金投擔當。

       管順正在講話(huà)中(zhōng)對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出四點要求。一(yī)是梳理重點工(gōng)作。圍繞全年經營目标做好任務分(fēn)解落實，努力擴收增利。一(yī)方面推進“四化”建設，夯實集團發展基礎。以标準化明确業務規範，以實體(tǐ)化推動自主經營，以産業化優化業務布局，以市場化提高競争實力。一(yī)方面抓好标志(zhì)性成果打造，創出金投辨識度。向上聯系省市相關部門，主動争取資(zī)源支持，共同打造标志(zhì)性成果，力争登上省市甚至國家舞台。二是首季開(kāi)門要紅。要高度重視市屬企業“晾曬比拼”活動，狠抓落實，以晾曬爲抓手，緊盯關鍵指标，以季度爲單位，逐級壓實責任，推動各項業務加快發展。要緊盯重點業務和項目進展，在季度過半時自查進度，對于落後項要抓緊追趕，加強部門溝通，凝聚推動集團高質量發展強大(dà)合力，幹出“争先進位”的格局氣勢，争取第一(yī)名，保底第一(yī)梯隊。三是抓好考核工(gōng)作。要高度重視考核工(gōng)作，主動對接，及時跟蹤關注。要成立集團考核領導小(xiǎo)組，系統謀劃集團整體(tǐ)考核工(gōng)作，統籌協調部門考核、子公司考核、員(yuán)工(gōng)考核、職業經理層考核和仙通管理層考核，一(yī)體(tǐ)推進考核全過程閉環管理。四是加強隊伍建設。要持續優化組織架構，人力資(zī)源優化項目要加大(dà)推進力度，力争早完成早見效。去(qù)年招錄的人員(yuán)要抓緊推進流程，盡早安排到位。今年人事招聘工(gōng)作要及早啓動，搶招優秀人才。要完善培養機制，健全培訓制度，全年培訓方案要加快推出，靈活采用上挂、下(xià)派、跨部門輪崗等多種形式，培養一(yī)支專業過硬的高素質人才隊伍。