1月5日下(xià)午，市金投集團組織召開(kāi)年度工(gōng)作務虛會，認真貫徹落實黨的二十大(dà)、省委十五屆二次全會、市六屆二次黨代會和市屬國有企業工(gōng)作彙報會會議精神，深入分(fēn)析當前形勢，科學謀劃2023年和今後一(yī)個時期的奮鬥目标及工(gōng)作思路，進一(yī)步推動集團高質量發展。集團黨委書(shū)記、董事長管順正主持會議并講話(huà)。領導班子成員(yuán)，各部門、子公司負責人和員(yuán)工(gōng)代表作了交流發言。

       會議指出，2023年是開(kāi)啓中(zhōng)國式現代化新征程的開(kāi)局之年，也是撤地設市30周年。集團上下(xià)要緊緊圍繞市委市政府中(zhōng)心工(gōng)作，全力聚焦“兩大(dà)兩創”，加快推進“四化”建設，着力承擔好責任、發揮好功能、發展好企業，不斷做強做優做大(dà)企業，打造地方金投賦能産業發展的金名片。

       管順正提出“四化”建設工(gōng)作要求：一(yī)是以标準化明确業務規範，優化操作流程、人與科技融合發展、編制員(yuán)工(gōng)手冊。二是以實體(tǐ)化推動自主經營，推進機構改革、打造獨立經營單元、服務實體(tǐ)經濟。三是以産業化優化業務布局，賦能五城十鏈、培育産業運營平台、優化投資(zī)模式。四是以市場化提高競争實力，深化市場改革、加大(dà)正向激勵力度、搭建職業隊伍。
       黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陳麗英就下(xià)階段工(gōng)作作出三方面部署：一(yī)要明晰集團發展功能定位，牢牢把握集團使命初衷、生(shēng)存之本和固有優勢。二要明晰集團發展目标方向，積極打造産業基金“台州模式”、持續盈利和現代治理标杆。三要明晰集團發展重點任務，全面聚焦大(dà)項目大(dà)基金、自營業務發展和内部改革創新。
   會議還對做好集團歲末年初相關工(gōng)作進行了部署安排。