11月7日下(xià)午，集團組織召開(kāi)大(dà)讨論大(dà)謀劃交流會，将大(dà)讨論活動引入高潮，黨委書(shū)記、董事長管順正主持會議，領導班子及中(zhōng)層以上幹部參加。

       黨委書(shū)記、董事長管順正指出，要以本次大(dà)讨論爲契機，進一(yī)步加強戰略思考和戰略研究，抓好謀劃、定好目标、開(kāi)好新局，比項目推進、賽業務實績、謀改革紅利，統籌謀劃明年工(gōng)作，早安排、早計劃、早部署，并就下(xià)一(yī)步的工(gōng)作提出三點意見：一(yī)是強化投資(zī)引領，助力産業發展。做優政府産業基金，向上積極對接頭部基金、央企國企和産業龍頭，向下(xià)争取整合台州市内政府産業基金運作“一(yī)盤棋”。做強産業招引培育，做深“基金+招商(shāng)”文章，進一(yī)步發揮“政府基金+投資(zī)機構+産業項目”引導作用。做大(dà)自營産業投資(zī)，以市場化爲導向，探索靈活運用自有資(zī)金參與上市公司非公開(kāi)發行、并購等多種資(zī)本市場工(gōng)具。打造以項目爲核心、與專業機構合作搭建産業培育平台和資(zī)本運作平台的金投新範式。二是優化金融服務，賦能企業發展。打造融租保理、基金投資(zī)、産權交易、融資(zī)擔保等一(yī)批成熟業務，爲集團發展貢獻具有确定性的、可預測的收入、現金流和利潤。培育産業投資(zī)、自營股權投資(zī)、資(zī)産管理業務等一(yī)批成長業務，爲集團的基礎核心業務矩陣增添活水。謀劃市外(wài)租賃業務、信用信息服務等一(yī)批新興業務，增強集團持續增長動力。三是深化改革創新，推動自身發展。全面加強黨的建設，打造“一(yī)支部一(yī)品牌”，推動黨的建設和生(shēng)産經營深度融合。重塑人力資(zī)源體(tǐ)系，健全員(yuán)工(gōng)績效考核，激發幹事創業活力，打造一(yī)支專業素養過硬且政治立場堅定的人才隊伍。完善企業管控體(tǐ)系，優化母子公司管控模式，穩妥推進成熟子公司混改。推動資(zī)金管理數字化轉型，構建以“内部審計、紀檢監察、财務統籌”爲支撐的大(dà)監督體(tǐ)系。

       對于集團明年的發展，黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陳麗英從“我(wǒ)是誰、我(wǒ)到哪裏去(qù)、我(wǒ)怎麽去(qù)”角度提出要做好六方面工(gōng)作：一(yī)是主抓大(dà)項目大(dà)基金，發揮産業基金功能。圍繞臨港産業帶和“五城十鏈”加強對産業和基金的研究，做好投後管理和招商(shāng)工(gōng)作。二是大(dà)力開(kāi)展自營業務，夯實集團發展根基。推動自營股權投資(zī)業務、融資(zī)租賃市場化業務、資(zī)産管理業務、融資(zī)擔保業務和産權交易業務創新發展。三是發揮黨建引領作用，厚植集團企業文化。做好黨的二十大(dà)精神宣貫，打造“一(yī)支部一(yī)品牌”，推動黨建和業務融合發展。四是融合各方合作資(zī)源，助力集團高質發展。借助參股企業和合作機構資(zī)源，構建新型戰略合作模式，實現雙方共赢發展。五是加強人才培養力度，建設高質專業隊伍。建立健全“師帶徒”等人才培養模式，探索優化人才激勵方式，激活員(yuán)工(gōng)主觀能動性。六是加強集團制度建設，打造區域标杆企業。完善風險管理制度體(tǐ)系，借助數字化技術搭建風控預警系統，助力清廉金投建設，實現現代化管理。