5月27日下(xià)午，市國資(zī)委黨工(gōng)委書(shū)記、主任管宏爽一(yī)行赴市金投集團調研。集團黨委書(shū)記、董事長管順正，黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陳麗英攜領導班子和各部門、子公司負責人參加調研座談。

       會上，管順正詳細彙報了集團基本情況、成立以來工(gōng)作成效、存在的問題及下(xià)階段工(gōng)作打算。

       在認真聽(tīng)取工(gōng)作彙報後，管宏爽對市金投集團近年來所取得的工(gōng)作成績給予充分(fēn)肯定。他指出，金投集團服務大(dà)局擔當有爲、企業發展穩中(zhōng)有進、業務創新成果顯著，但也存在活力不夠、動力不足和做強做大(dà)效應不明顯等問題。
       就下(xià)一(yī)步工(gōng)作，管宏爽強調，市金投集團要強化使命擔當，打造特色亮點，走好轉型之路，立足台州，接軌長三角，努力建設成爲最具活力、創新力和盈利能力的金控集團。一(yī)是強化黨建引領。充分(fēn)發揮黨委領導作用、支部戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)先鋒模範作用；堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，抓好幹部隊伍建設；持續落實巡察審計問題整改，久久爲功建立長效機制。二是強化資(zī)本賦能。堅持戰略性保障，堅決貫徹落實全市招商(shāng)引資(zī)大(dà)會戰動員(yuán)部署會和市屬國企工(gōng)作座談會有關精神，圍繞“五城十鏈”，服務産業培育；堅持市場化運營，靈活運用并購、整合等資(zī)本市場手段，激活發展動能。三是強化改革突破。借力上海、杭州等地優勢資(zī)源，加快市外(wài)業務布局；深化混改，引入頭部戰略投資(zī)者和專業高層次人才；聚焦三項制度改革，實現“管理人員(yuán)能上能下(xià)，員(yuán)工(gōng)能進能出，收入能增能減”。四是強化風險防範。樹(shù)立“風險就在身邊”意識，警惕決策風險、投資(zī)風險和存量風險；以積極和審慎的态度，大(dà)膽謀劃，小(xiǎo)心落實，化壓力爲動力、變挑戰爲機遇，統籌發展與安全。