“數字星火(huǒ)”點亮集團探索共同富裕之路
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勇闖深水區，改革再出發。數字化改革啓動一(yī)年來，市金投集團圍繞建設“數字金投”持續發力，推進業務管理和綜合管理兩大(dà)平台建設，提升精密智控水平，對集團數字化建設具有裏程碑意義，進一(yī)步彰顯了集團高舉改革大(dà)旗的鮮明導向和引領改革風氣之先的擔當作爲。
今年是浙江實現數字化改革“一(yī)年出成果、兩年大(dà)變樣、五年新飛躍”戰略目标的關鍵之年，也是全面貫通、集成突破、集中(zhōng)展示之年。集團要聚焦主責主業、突出實戰實效，縱深推進數字化改革，爲高質量發展建設共同富裕示範區提供強勁動力。
一(yī)是自主研發集團數字化管理平台。緊盯數字化發展方向，打造健壯穩定、集約高效、自主可控、安全可信、開(kāi)放(fàng)兼容的一(yī)體(tǐ)化業務管理平台，全面服務各大(dà)業務條線主體(tǐ)，有效支撐集團金融業務全領域改革，提高台州當地企業融資(zī)可得性。
二是積極對接浙江國資(zī)數字化平台。參與省國資(zī)交易數字化平台、國企科技創新服務數字化平台、供應鏈數字化集成服務平台“三大(dà)平台”建設，強化國有經濟對區域資(zī)源要素配置的支持作用，推進各類國有交易市場和交易平台轉型發展。
三是配合參與台州市數智金融平台。主動介入金融基礎設施資(zī)源開(kāi)發，協助推進“數融通”等應用場景建設，通過普惠金融體(tǐ)系建設，推進農村(cūn)普惠小(xiǎo)額金融全覆蓋。參與市人民銀行推動市金融服務信用信息共享平台公司化運營，提高集團金融科技服務水平。
